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“質(zhì)量月”活動——公司領(lǐng)導(dǎo)長春行

發(fā)布日期:1970.01.24


“質(zhì)量月”活動——公司領(lǐng)導(dǎo)長春行

      9月28日,我司領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)束了桐廬本地重點工程的巡查后,又馬不停蹄的趕往吉林長春,對申通快遞長春轉(zhuǎn)運中心項目和長春中通瑞吉物流有限公司新建工程項目進(jìn)行現(xiàn)場巡查,了解該項目的施工進(jìn)度和建設(shè)情況,確保工程正常有序的進(jìn)行。

                                                                          長春申通轉(zhuǎn)運中心項目

申通快遞項目由長春靈通物流有限公司投資建設(shè),總建筑面積29377.71平方米,由我公司承建,主體工程及裝飾工程已基本完成,現(xiàn)已進(jìn)入掃尾階段,爭取在雙十一之前,使甲方能投入使用。

                                                                          長春申通轉(zhuǎn)運中心項目

中通快遞項目由長春中通瑞吉物流有限公司投資建設(shè),總建筑面積48672平方米,由我公司承建,該項目主體工程已基本完工,進(jìn)入裝飾階段。

                                                    長春中通轉(zhuǎn)運中心

對建筑行業(yè)來說,質(zhì)量工作就是一個項目的生命,其他方面做得再好,質(zhì)量不過關(guān)就會出現(xiàn)很大問題,產(chǎn)生很大影響。通過“質(zhì)量月”活動我們可以發(fā)現(xiàn)很多平時沒有注意到的問題,希望能加以改進(jìn),不斷提升。

為進(jìn)一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度,深化全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平,以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),我們將申通快遞長春轉(zhuǎn)運中心項目和中通瑞吉物流有限公司新建項目工程,結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,加強質(zhì)量管理,提升工程項目質(zhì)量總體水平。


公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視此次巡查,為此,公司副總余冠佐在施工現(xiàn)場針對項目的進(jìn)度,聽取現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對工作匯報,重點針對北方的天氣狀況對施工作業(yè)的影響,調(diào)整施工計劃,重新部署,確保工作正常運行。



雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,但我們的此次巡查不只是流于形式,更重要的是深入、落到實處,把產(chǎn)生不良的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),力爭日事日清,日清日高。





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